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Le parcours de Csaba Gyarmati devenant le Directeur Régional CEE d’iSTYLE
La confiance dans les chefs d'équipe et l'alignement sont des moteurs clés pour la gestion des personnes
Csaba Gyarmati, Directeur Régional d’iSTYLE pour l’Europe Centrale et Orientale, a récemment été interviewé en profondeur par Roman Nováček d’Epico pour le premier podcast “APR Talk”. En discutant avec Roman, Csaba a exploré les aspects clés de l’évolution de sa carrière, notamment l’évolution du secteur informatique et technologique au fil des ans et les subtilités du développement et de la gestion d’équipes de haut niveau.
Les premières minutes de l’interview ont couvert les premières années de la carrière de Csaba, qui comprenait son temps de travail dans l’industrie FMCG, qui, selon lui, a constitué une base très importante pour sa profession.
Csaba a trouvé le passage du FMCG au secteur de la technologie comme un véritable changement de culture : “Dans l’industrie technologique, les nouveaux appareils annuels, les grandes fluctuations entre la part de marché des producteurs, les innovations constantes, étaient tous très nouveaux pour moi et cela était très, très intéressant de s’habituer à ce genre d’environnement de travail.”
Roman demande à Csaba s’il s’est rendu compte très tôt qu’Apple allait devenir la plus grande entreprise de technologie au monde. Csaba ne l’a pas nécessairement ressenti, dit-il : “Ce que j’ai ressenti à ce moment-là à propos de l’entreprise, c’est qu’il y avait une vision très forte derrière ce qu’ils faisaient. Il y avait une exécution solide, il y avait une très grande attention aux détails, et il y avait un haut niveau de perfection dans tout ce qu’ils faisaient – qu’il s’agisse de produits, de marketing ou simplement de renforcement de leur présence.”
Roman demande à Csaba s’il y a quelque chose que ces entreprises et ces cultures lui ont appris qu’il essaie de reproduire maintenant chez iSTYLE ? “Ils ont vraiment eu un impact profond, oui profond. Je pense que l’atout le plus important, ce sont les gens. Pour ce qui est du personnel, la priorité pour l’équipe est de travailler avec les meilleurs. C’est donc vraiment important que le rendement de l’entreprise soit au moins aussi bon que le point le plus faible de votre organisation.”
“Et l’autre aspect est que ces gens doivent travailler en équipe. Et ceci est super important – et comprend aussi un autre élément en ce sens qu’ils doivent avoir une vision et avoir un certain alignement – j’en appelle vraiment à cet alignement. Quand nous allons tous pour atteindre certains objectifs, nous y allons tous ensemble, et plus nous sommes alignés en cela, meilleure est notre nous compréhension et cohésion. »
L’interview s’est déroulée en deux parties – la première partie en vidéo, accessible via LinkedIn, et la seconde partie via Spotify ou Apple Podcasts. Dans la deuxième partie de l’interview, Roman interroge Csaba sur son style de gestion, et dans cette partie de la discussion, Csaba a expliqué comment lui et son équipe ont développé leurs propres approches de recrutement via des journées d’essai. Csaba parle également de la difficulté – et de l’importance – de trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Il y a beaucoup plus à apprendre dans toute l’interview sur Csaba Gyarmati et sa carrière et ses opinions sur la gestion, la technologie et la façon dont le succès commercial pourrait survenir à l’avenir d’un mélange de vente au détail, en ligne, et du monde réel.
Première partie de l’interview sur LinkedIn